8月15日，公司在二樓會議室召開精益管理動員和培訓會，公司領導、機關部門及二級單位共140人參加了培訓。

培訓前，常務副總經(jīng)理寧文衛(wèi)做動員講話。指出，推進精益管理是集團公司的統(tǒng)一部署，是公司的一項重要決策，對于提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，增強核心競爭力，實現(xiàn)追趕超越意義重大。當前，公司由項目建設期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運行期，改革改制、各分子公司管理理念、思想、方法呈現(xiàn)多元化的實際，也是公司推行精益管理的重要契機。為此，他強調(diào)，各級領導要高度重視，身體力行；要制定有效可行的實施方案，確保推進順利實施； 要加強學習培訓，真正掌握精益管理的理念和方法；要關注過程量化，善于運用統(tǒng)計數(shù)理工具解決問題；要堅持持續(xù)改善，追求盡善盡美；要全體動員，共同打造精益企業(yè)文化。

副總經(jīng)理許敏對公司推進精益管理具體開展情況做了部署。指出，企業(yè)管理部要組織好精益管理培訓及內(nèi)外交流活動，并制定精益管理考核辦法，使員工增加主動變革的意識，積極投身到精益管理中來；生產(chǎn)運營部牽頭組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃活動與目視化管理標準制定和實施，實現(xiàn)高效高產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)。綜合辦牽頭對公司辦公樓及各二級單位辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃與目視化管理的標準制定和實施；各二級單位要召開班組長以上會議，宣傳、貫徹、落實公司動員會議精神，召開本單位動員大會，做好規(guī)劃，全面部署、全面動員、全員參與，積極實施。要制定有效可行的實施方案，要有專人負責，強力推進精益管理工作；公司上下要聯(lián)動，形成合力，不斷把精益管理推向深入。

培訓由集團公司經(jīng)濟運行部副主任、黑帶大師張毅主講。結(jié)合公司實際，張毅老師主要對精益管理的基本理念、5S目視管理進行了講解。什么是精益管理、實施精益管理的主要目的、如何開展5S活動（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）、如何開展目視管理做了翔實的指導，教會了大家工作方法。

培訓結(jié)束后，參訓人員紛紛表達了學習感想。表示培訓使人受益匪淺，對精益管理有了更加清晰與準確的把握。