今年以來，陽極分公司組裝車間通過加強(qiáng)班組精益管理、精細(xì)質(zhì)量管控、優(yōu)化工作流程等舉措，開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化維修班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升維修人員檢維修水平。

車間緊密結(jié)合實(shí)際，制定各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工熟練掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程和維護(hù)流程等。利用技術(shù)“大課堂”、現(xiàn)場(chǎng)“小課堂”的培訓(xùn)模式，現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)干，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。認(rèn)真落實(shí)“師帶徒”“傳幫帶”工作機(jī)制，組織多名年輕職工“拜師學(xué)藝”，和老師傅在技術(shù)上“結(jié)對(duì)子”，使年輕職工檢維修技術(shù)得到快速提升。扎實(shí)開展“四賽四抓”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉行維修崗位技術(shù)競(jìng)賽、比武、演練等，以賽促練、以練促學(xué)、以學(xué)促干，多名維修工在公司組織的技能競(jìng)賽中脫穎而出，其中焊工李小偉更是在公司崗位技能比武中表現(xiàn)突出，并代表公司參加全省行業(yè)技能競(jìng)賽。

車間始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)措施、硬考核、好成效”作為工作目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員全過程跟進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)維修實(shí)操技能培訓(xùn)，通過具體的維修、搶修、改造等實(shí)踐操作，增強(qiáng)維修班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合技能水平，保障了生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。在1#磷鐵環(huán)壓脫機(jī)導(dǎo)軌、2#澆鑄小車傾翻機(jī)構(gòu)更換作業(yè)中，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)錯(cuò)峰檢修的成功先例；在懸鏈機(jī)構(gòu)、2#清理機(jī)、2#鄂式破碎機(jī)等大修改造任務(wù)面前，維修班組更是自主設(shè)計(jì)方案、自主組織施工、自主實(shí)驗(yàn)調(diào)試，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過多項(xiàng)實(shí)踐鍛煉，有效提升了團(tuán)隊(duì)綜合能力，激發(fā)出全員重心前移、源頭把控、勇于創(chuàng)新的工作干勁。

  下一步，組裝車間將進(jìn)一步提升維修人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共贏的維修團(tuán)隊(duì)，為降低設(shè)備故障、提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、延長設(shè)備運(yùn)行周期提供管理和技術(shù)保障。