為確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)雙達標(biāo)，進入四季度以來，礦業(yè)公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，多措并舉、多點發(fā)力，強化安全管理，壓實安全責(zé)任，全力以赴打好全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

掛圖作戰(zhàn)，明思路，強信心。通過召開總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會和安全生產(chǎn)反思會等會議，認(rèn)真總結(jié)前三季度安全工作，查找不足并吸取教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)形勢，積極謀劃四季度工作，突出以安全管理和成本管理的工作思路，制定了圍繞公司礦井“安全、生產(chǎn)、接續(xù)、成本、思想、作風(fēng)”管理等6項措施，引導(dǎo)全體人員振奮精神，自我加壓，把思想和行動統(tǒng)一到四季度工作部署要求上來。

嚴(yán)抓現(xiàn)場，保安全，強管理。細(xì)化安全主體責(zé)任，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體安全管理人員下沉到生產(chǎn)一線圍繞礦井“一通三防、沖擊地壓、防治水管理、頂板管理、提升運輸管理”等，抓實地質(zhì)災(zāi)害管理，持續(xù)強化重大風(fēng)險管控和隱患排查整改，加強現(xiàn)場安全措施監(jiān)督管理，縱深推進穿透式管理落地見效。

強化考核，穩(wěn)生產(chǎn)，提效率。對明年生產(chǎn)接續(xù)計劃進行梳理，制定了月度采掘生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化了生產(chǎn)保障措施，穩(wěn)定了生產(chǎn)布局和施工隊伍，以明任務(wù)、列清單、定節(jié)點的方式逐一列明重點工作和重點項目，實行分管領(lǐng)導(dǎo)督辦各專業(yè)部門督導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式進行考核制，保證生產(chǎn)組織有序，提升了工作效率。

四季度，礦業(yè)公司認(rèn)真開展經(jīng)濟分析和預(yù)算編制，梳理總結(jié)了前三季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)，針對存在不足，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營等工作，持續(xù)推進年度降本增效方案和廢舊物資處理專項措施，努力降低成本、提高效益，全力以赴為公司扭虧增盈添磚加瓦。