4月3日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委書記、董事長吳群英赴黃陵縣碳硅新材料一體化項目現(xiàn)場調(diào)研，與延安市、黃陵縣政府召開專題推進(jìn)會，圍繞園區(qū)建設(shè)堵點(diǎn)破題、現(xiàn)代企業(yè)治理體系構(gòu)建等展開全面部署，錨定“高端化、智能化、綠色化”目標(biāo)，全力打造全國新材料產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

政企協(xié)同攻堅 疏通建設(shè)動脈

針對項目用地清表、管網(wǎng)遷改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確“三級聯(lián)動+時序管控”機(jī)制，倒排時間完成化工園區(qū)搬遷認(rèn)定及高性能材料板塊地面清表、打通工業(yè)硅板塊施工通道、實(shí)現(xiàn)全園區(qū)地塊交付。地方政府還需配合企業(yè)建設(shè)的進(jìn)度，協(xié)調(diào)落實(shí)綠電指標(biāo)等工作，企業(yè)同步編制能評方案，構(gòu)建清潔能源供給體系，各項工作并行施工，盡最大可能縮短工期。

對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè) 重構(gòu)治理范式

吳群英提出，碳硅新材料公司要以“治理現(xiàn)代化”為核心，構(gòu)建三大標(biāo)桿體系，一是盈利與創(chuàng)新雙驅(qū)動。嚴(yán)格實(shí)施“六同步”，確保各業(yè)務(wù)單元盈利，重點(diǎn)培育高附加值新產(chǎn)品，2026年前實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體盈利。二是建立“研發(fā)儲備池”。要求各板塊配備獨(dú)立技術(shù)團(tuán)隊，每年研發(fā)投入占比不低于營收的5%。對標(biāo)“五個現(xiàn)代化園區(qū)”，即高新材料、經(jīng)濟(jì)循環(huán)、綠色低碳、智能化、美麗園區(qū)，引入數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程智能化管控。筑牢“合規(guī)建設(shè)四道防線”工程，手續(xù)100%合法完備，將廉政建設(shè)嵌入招投標(biāo)等12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立重大項目“雙報告”制度，即建設(shè)前報備、變更前報批。三是文化與制度雙融合。推行“文化先行戰(zhàn)略”，將“合規(guī)、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色”理念融入管理制度。實(shí)施“管理質(zhì)量雙提升”行動。業(yè)務(wù)端對標(biāo)全球碳硅材料企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理端嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“項目全生命周期管控”。

筑牢安全基底 激活機(jī)制效能

一是劃定三條治理紅線，即構(gòu)建生產(chǎn)安全零事故、政治安全零風(fēng)險、經(jīng)營安全零違規(guī)。二是溝通法則，即政企聯(lián)合建立“信息分級共享機(jī)制”，協(xié)同開展工作。三是效能標(biāo)準(zhǔn)，2025年底前建成園區(qū)智慧管理平臺，關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控化、能耗指標(biāo)優(yōu)于國標(biāo)水平。

作為陜西省“十四五”新材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程，碳硅新材料產(chǎn)業(yè)園計劃總投資117億元，總占地約1400畝，項目完全建成并達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值242億元，利稅約41億元。產(chǎn)業(yè)項目致力于空天、軍工等高端制造領(lǐng)域的“國產(chǎn)替代”和“卡脖子”類尖端材料的研發(fā)制造，產(chǎn)品包括高性能碳纖維增強(qiáng)陶瓷基摩擦材料、陶瓷基復(fù)合材料、碳化硅纖維、中間相瀝青基碳纖維、高壓儲氫氣瓶、低空飛行器儲氫容器、復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等，共涉及12小類30余種主要產(chǎn)品。此次政企協(xié)同攻堅，標(biāo)志著陜西有色金屬集團(tuán)在戰(zhàn)略性新材料領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。